O salto que separa estratégia de resultado.

A entregar mais crescimento com o orçamento que já tem: aquisição e geração de demanda redesenhadas, metas numéricas para CAC e conversão, marketing integrado a produto, vendas e dados. Inclui agentes e automações para pesquisa, conteúdo, mídia e CRM, e a marca preparada para ser recomendada por mecanismos de IA. O resultado é um sistema operacional de marketing mais rápido e eficiente, não IA de enfeite.

A encontrar onde a receita vaza. Tratamos crescimento como um sistema único, não como silos de marketing e vendas: diagnóstico do funil de ponta a ponta, alavancas priorizadas por impacto econômico, lead management e CRM revisados, e IA aplicada a prospecção, qualificação e follow-up, com agentes executando partes do revenue operations. A pergunta muda de "como gerar mais leads?" para "onde está o maior vazamento e como corrigi-lo?"

A transformar IA de coleção de ferramentas em forma de operar: processos com maior potencial mapeados, workflows redesenhados para pessoas e agentes trabalharem juntos, decisão de comprar ou construir, e implantação com governança, checkpoints humanos e métricas de qualidade. Com agentes de código, processos podem virar software em semanas, não em roadmaps de anos.

A preparar a organização, não só o ferramental: maturidade de IA medida por área (a abordagem do People AI Lab), gaps de competência e liderança identificados, impactos sobre funções e desenho do trabalho mapeados, processos de RH redesenhados com IA e adoção acompanhada com métricas. A pergunta deixa de ser "como o RH usa IA?" e vira "como o RH prepara uma empresa em que pessoas e agentes trabalham lado a lado?"

Tratando IA como lente sobre as alavancas do negócio, não como frente separada: da IA que assiste à operação nativa, onde ela acelera, onde decide e onde redesenha o processo. Avaliamos, selecionamos e implantamos o que gera resultado. Sem hype.

Com diagnóstico estruturado, não com impressão. O People AI Lab, estudo de maturidade de IA na gestão de pessoas que a AOTTA realiza com ABRH-SP e Impacta, entrega leitura individual por empresa e visão agregada do mercado. A mesma abordagem se aplica às demais áreas da operação.

Critério antes de tecnologia: processos com gatilho claro, regras explícitas e volume são candidatos a agentes; decisões críticas mantêm aprovação humana. A AOTTA desenha, constrói e opera agentes de IA para marketing, growth e atendimento, sempre com governança, checkpoints humanos e custo sob controle.

Sim, em vários níveis: sensibilização de conselhos e lideranças, treinamento prático por área e formação profunda de times. É a experiência que o Juliano leva da sala de aula, como docente e coordenador do MBA em AI-Powered Digital Marketing & Growth da Impacta, para dentro da empresa: programas com casos do seu negócio e adoção medida, não palestra genérica.

Cada vez mais decisões de compra começam numa pergunta ao ChatGPT, Gemini ou Perplexity. Agent readiness é ser encontrado, entendido, citado e acionável por esses agentes: conteúdo legível por máquina, dados estruturados, respostas diretas. A AOTTA diagnostica e implementa, e aplicou primeiro no próprio site.

Nas primeiras 4 semanas, o Diagnóstico: mapa de 60+ alavancas, maturidade digital e priorização por impacto e esforço. Nas semanas seguintes, as frentes priorizadas entram em execução com o seu time, cada uma com meta definida por número desde a largada.

Cada frente nasce com uma meta numérica acordada (receita, CAC, conversão, prazo) e ritmo de revisão definido com você. Se o número não anda, a rota muda. O produto final nunca é um relatório.

Nos dois níveis. Suporte tático e operacional, com o consultor líder ou especialistas montados sob medida (mídia, CRO, SEO, CRM, analytics). E elevação do time: coordenação, capacitação, rituais e apoio na contratação de especialistas. O objetivo é deixar seu time interno melhor do que o encontramos.

Não é ou/ou: aceleramos o caminho e ajudamos a desenhar e desenvolver o seu time interno. O Advisory inclui liderança interina de marketing e growth enquanto o time se estrutura. E se o diagnóstico mostrar que você não precisa de consultoria, é isso que vamos dizer.

Três perguntas resolvem: quem estrutura o problema segue na execução? O time é montado para o seu desafio ou é quem está livre? A entrega é medida por número? Na AOTTA, quem desenha, faz.

Preço sob consulta, com proposta após a conversa inicial, escopo e entregáveis definidos na largada. Três formatos: Diagnóstico (4 semanas), Projeto (3 a 6 meses) e Advisory (contínuo).